A Inteligência 2f em Facilities tem como base proporcionar ao cliente uma gestão remota de apoio ao gestor de facilities quanto ao uso da gestão da informação e a gestão do conhecimento.
Preparada aos novos tempos, a aplicação da tecnologia da informação e comunicação (TIC) é o apoio para o desenvolvimento da gestão remota.
“Minimizando as Distâncias e Maximizando a Interatividade”
As etapas da Inteligência 2f em Facilities se complementam conforme as necessidades da empresa e podem ser desenvolvidas individualmente ou pelo conjunto das etapas.
A Análise & Diagnóstico da área de facilities tem como objetivo avaliar a situação da empresa em termos estratégicos para a implantação adequada do sistema de gestão. Seguindo pela implantação, equalização dos conceitos para a equipe e para a empresa, treinamentos operacionais e análises gerenciais. Mas, é com as atividades de “suporte em gestão” e a “gestão do conhecimento” em que a Inteligencia da 2f (consultores especialistas nas diversas áreas em manutenção predial e utilities), trabalha em consonância com os gestores das empresas a partir de plataformas remotas e tecnologias próprias de informação e comunicação (TIC).
A OL2f (Organizational Learning 2f) é a divisão da 2f de tecnologia em Aprendizagem Organizacional.
Através da utilização das TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação) as atividades de Consultoria e Treinamento, que são essências na participação da gestão das empresas, podem ser facilitadas tendo como base a disponibilidade das informações atualizadas com a interatividade de profissionais especialistas, fazendo a geração do conhecimento a partir da Aprendizagem Organizacional.
A Aprendizagem Organizacional aparece com o papel fundamental do ser humano para se ter um diferencial organizacional, sendo o responsável pela excelência nos processos, no ambiente competitivo e no alcance dos objetivos empresarias.
Como é o método de trabalho?
Os processos de Consultorias e Treinamentos OL2f consistem na minimização das distancias do conhecimento com a maximização da interatividade com as especialidades, sempre utilizando as TIC.
“Minimizando as Distâncias e Maximizando a Interatividade”
Estes processos se baseiam no formato de Coaching, onde o especialista e os profissionais da empresa utilizam ferramentas de interatividade. Assim, o Coach não precisa estar presencialmente para desenvolver os trabalhos. Estando presente através de ferramentas de comunicação e planejamento, mesmo a distancia mantendo a personalização e a qualidade das necessidades da sua empresa.
A Aprendizagem
Organizacional possui como elementos:
A interatividade entre as pessoas (coletivo);
A visão processual (desenvolvimento contínuo);
A ênfase nas práticas no trabalho.
Para gerir o processo de aprendizado é necessário levar em consideração que o conhecimento aconteça através de um conjunto de práticas, sendo uma dependente da outra para que seja compartilhado um aprendizado efetivo.
Para a geração do conhecimento é necessários que estas atividades de Consultoria e Treinamento sejam formatados para atender as necessidades estratégicas das empresas e realmente possam contribuir com os resultados que se espera.
As Análises & Diagnósticos, bem como os Treinamentos específicos são baseados para a adequada geração da gestão da informação para tomadas de decisões mais assertivas, e ao desenvolvimento da Gestão do Conhecimento.
Áreas de Atuação OL2f em Consultoria e Treinamento:
Gestão de Facilities: Manutenção Predial, Utilities e Serviços.
Ser referência na criação de valor em soluções de gestão.
MISSÃO
Promover a aplicação do conhecimento por meio de soluções de gestão capazes de satisfazer seus clientes e colaboradores através da aplicação das Tecnologias.
VALORES CULTURAIS
Comprometimento com os resultados.
Paixão pela evolução e desafios.
Busca da inovação.
Foco nos clientes.
Respeito e valorização das pessoas.
“PENSE NA SUA GESTÃO”
Com a aplicação de estratégias desenvolvidas e direcionadas a resultados através de um adequado planejamento, a sua empresa poderá tomar decisões de crescimento, melhorias, adequações e uma gestão de controle.
Este trabalho é realizado a partir de um planejamento com etapas bem definidas que incluem a implantação e desenvolvimento de metodologias com ferramentas de Análise & Diagnóstico, Planejamento Estratégico, Plano de Ações, Pesquisas, Melhoria Continua e Aprendizagem Organizacional com o uso das TIC (Tecnologias da Informação e Comunicação).
